工程統(tǒng)計(jì)

　　單位簡(jiǎn)介
黑龍江省龍建路橋第二工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱龍建二公司）是龍建路橋股份有限公司（股票代碼600853）全資子公司。龍建二公司始建于1973年，主要從事國內(nèi)外公路、橋梁、隧道、市政工程、PPP項(xiàng)目投資等業(yè)務(wù)。公司注冊(cè)資金10050萬元，年綜合生產(chǎn)能力達(dá)到20億元。公司下設(shè)17個(gè)職能部門，2個(gè)子公司金力工程檢測(cè)有限公司、黑龍江省晟龍科技開發(fā)有限公司以及哈爾濱分公司。 龍建二公司擁有公路工程總承包一級(jí)、橋梁工程專業(yè)承包一級(jí)、公路路面工程專業(yè)承包一級(jí)、公路公路工程專業(yè)承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)，兼具防水建筑材料制造、建筑工程機(jī)械與設(shè)備租賃、建筑工程勞務(wù)分包服務(wù)。 施工項(xiàng)目遍布全國十余個(gè)省份，北至漠河，南達(dá)廣西，東及撫遠(yuǎn)，西跨新疆，輻射至非洲、蒙古等多個(gè)國家。

企業(yè)簡(jiǎn)介

黑龍江省龍建路橋第二工程有限公司是隸屬龍建路橋股份有限公司（股票代碼 600853）全資子公司。公司始建于1973年，坐落在國家級(jí)重點(diǎn)新區(qū)哈爾濱新區(qū)。現(xiàn)有職工840人，注冊(cè)資本金5.1億元，年綜合生產(chǎn)能力超30億元。

在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域承建了一批極具影響力的優(yōu)質(zhì)工程，多次獲得魯班獎(jiǎng)、部?jī)?yōu)工程獎(jiǎng)、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)、龍江杯等獎(jiǎng)項(xiàng)及省級(jí)文明單位標(biāo)兵、優(yōu)秀施工單位榮譽(yù)稱號(hào)，更是連續(xù)11年獲得全國公路建設(shè)市場(chǎng)AA級(jí)信用評(píng)價(jià)

精品工程

省內(nèi)以哈爾濱為中心，輻射綏化、齊齊哈爾、黑河、大興安嶺等地區(qū)。 

省外遍布河南、安徽、新疆、西藏等多個(gè)省份。

成長(zhǎng)發(fā)展

寬闊的人才發(fā)展空間

以“區(qū)別是核心、評(píng)價(jià)是關(guān)鍵”為目的，進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)行職務(wù)與職級(jí)并行、職級(jí)與薪酬待遇掛鉤制度，合理使用不同層次人才，增強(qiáng)員工不斷自我成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力，做到人盡其才，才盡其用。

始終堅(jiān)持“能者上，庸者下”的用人機(jī)制。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律，以創(chuàng)新體制機(jī)制，提高效率效能，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力為中心，積極構(gòu)建管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

完善的人才培養(yǎng)機(jī)制

公司擁有崗位輪換制、雙導(dǎo)師培養(yǎng)制、冬季技能培訓(xùn)、職業(yè)能力培訓(xùn)等人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供滿足全崗位序列、全職業(yè)生涯的學(xué)習(xí)項(xiàng)目及資源支持。為每位新入職員工個(gè)性化定制成長(zhǎng)方案，幫助其實(shí)現(xiàn)由校園人到職場(chǎng)人的轉(zhuǎn)變，順利渡過職場(chǎng)迷茫期，突破職業(yè)發(fā)展瓶頸。

全面的薪資福利體系

員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制，包括月份崗位工資、月份績(jī)效工資、年度績(jī)效工資、項(xiàng)目效益工資。另有學(xué)歷津貼、安家費(fèi)、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、就業(yè)補(bǔ)貼等多項(xiàng)人才補(bǔ)貼。同時(shí)擁有帶薪年休假、定期體檢、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、生日福利、工會(huì)活動(dòng)等多項(xiàng)福利。嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、福利費(fèi)等相關(guān)規(guī)定。

衣食住行保證

打造“幸福項(xiàng)目部”、“陽光餐飲”工程，暖心暖胃。量身定做西裝并發(fā)放工裝；提供員工集體宿舍；員工活動(dòng)中心提供籃球場(chǎng)、乒乓球室、臺(tái)球室、閱覽室等活動(dòng)設(shè)施。

規(guī)范的人事管理制度

公司具有獨(dú)立的人事管理權(quán)，可為大學(xué)生解決哈爾濱新區(qū)集體戶口、托管大學(xué)生人事檔案并接收黨組織關(guān)系、團(tuán)關(guān)系，讓每位有志大學(xué)生扎根哈爾濱新區(qū)。

人才培養(yǎng)

新員工培訓(xùn)

幫助新員工了解熟悉公司基本情況、適應(yīng)工作環(huán)境、融入工作崗位和團(tuán)隊(duì)，盡快完成從“校園人”向“職業(yè)人”和“企業(yè)人”的角色轉(zhuǎn)變。

導(dǎo)師培養(yǎng)

結(jié)合新員工個(gè)人意愿以及崗位需求，項(xiàng)目部指定業(yè)務(wù)導(dǎo)師、思想導(dǎo)師，并結(jié)合個(gè)性特點(diǎn)和工作崗位進(jìn)行初步職業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃。

崗位輪崗

在兼顧工作需要和個(gè)人意愿的前提下，促進(jìn)新員工在不同崗位之間進(jìn)行輪換，創(chuàng)造內(nèi)、外業(yè)全方位的鍛煉機(jī)會(huì)，提升綜合素質(zhì)、促進(jìn)全面發(fā)展，尋找適合的職業(yè)發(fā)展方向。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)

利用冬季非施工期階段，完善員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)技能，增強(qiáng)勝任工作能力，使員工逐步成長(zhǎng)為所在崗位的業(yè)務(wù)骨干。