助理管理咨詢顧問(wèn)

　　成立于2014年， 總部位于深圳， 并于2023年成立東莞分公司聚焦中小企業(yè)組織成長(zhǎng)服務(wù)輔導(dǎo) 。盛世愿景依托于上海盛世愿景企業(yè)管理科學(xué)研究（2004    年成立于上海）及深圳盛世愿景管理科研院（2017年成立于深圳），自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“企業(yè)為導(dǎo)向， 科研為主體 ” 的宗旨，扎根中國(guó)企業(yè)，開(kāi)發(fā) 、研究，逐步形成了符合中國(guó)企業(yè)實(shí)際狀況的企業(yè)成長(zhǎng)理論 、   價(jià)值戰(zhàn)略理論和情境學(xué)習(xí)理論， 并在企業(yè)實(shí)踐中得到較好的社會(huì)效益。
       盛世愿景主要研究成果為組織成長(zhǎng)戰(zhàn)略理論及新管理體系。研究院首席專家林健安于1996年首次使用       “轉(zhuǎn)型 ”描述組織成長(zhǎng)的規(guī)律 。林健安認(rèn)為，組織成長(zhǎng)是通過(guò)由低級(jí)階段向高級(jí)階段不斷的轉(zhuǎn)型完成的。中國(guó)企業(yè)之所以沒(méi)有走出“一大就死 ” 的怪圈，就是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)普遍缺乏成長(zhǎng)能力，大多企業(yè)在走完創(chuàng)業(yè)期的輝煌之后，由于無(wú)法完成由創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期的轉(zhuǎn)型失敗了。根據(jù)這一理論，研究院從2000年開(kāi)始，輔導(dǎo)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，逐漸形成了一套完整的轉(zhuǎn)型管理理論和咨詢體系。
       盛世愿景還針對(duì)管理學(xué)習(xí)提出一套獨(dú)到的觀點(diǎn) 。盛世愿景認(rèn)為，目前企業(yè)培訓(xùn)效果之所以很差，是由培訓(xùn)方式造成的 。管理科學(xué)不等于管理能力，管理科學(xué)可以通過(guò)文字、語(yǔ)言的方式進(jìn)行傳授，但管理能力確是無(wú)法通過(guò)語(yǔ)言與文字進(jìn)行傳授的，它必須在管理的實(shí)際過(guò)程中進(jìn)行訓(xùn)練，才能夠真正提升管理者的管理能力。因此，盛世愿景于2005年提出“情境學(xué)習(xí) ”的理論，并按照其理念開(kāi)發(fā)情境學(xué)習(xí)課程，真正做到了 “在工作過(guò)程中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中工作 ”，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)入高盈利模式，推動(dòng)組織健康成長(zhǎng)，產(chǎn)生了較好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。