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單位簡(jiǎn)介黑龍江省龍建路橋第二工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)龍建二公司）是龍建路橋股份有限公司（股票代碼600853）全資子公司。龍建二公司始建于1973年，主要從事國(guó)內(nèi)外公路、橋梁、隧道、市政工程、PPP項(xiàng)目投資等業(yè)務(wù)。公司注冊(cè)資金10050萬(wàn)元，年綜合生產(chǎn)能力達(dá)到20億元。公司下設(shè)17個(gè)職能部門(mén)，2個(gè)子公司金力工程檢測(cè)有限公司、黑龍江省晟龍科技開(kāi)發(fā)有限公司以及哈爾濱分公司。龍建二公司擁有公路工程總承包一級(jí)、橋梁工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、公路路面工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、公路公路工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)，兼具防水建筑材料制造、建筑工程機(jī)械與設(shè)備租賃、建筑工程勞務(wù)分包服務(wù)。施工項(xiàng)目遍布全國(guó)十余個(gè)省份，北至漠河，南達(dá)廣西，東及撫遠(yuǎn)，西跨新疆，輻射至非洲、蒙古等多個(gè)國(guó)家。企業(yè)簡(jiǎn)介黑龍江省龍建路橋第二工程有限公司是隸屬龍建路橋股份有限公司（股票代碼 600853）全資子公司。公司始建于1973年，坐落在國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新區(qū)哈爾濱新區(qū)?，F(xiàn)有職工840人，注冊(cè)資本金5.1億元，年綜合生產(chǎn)能力超30億元。在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域承建了一批極具影響力的優(yōu)質(zhì)工程，多次獲得魯班獎(jiǎng)、部?jī)?yōu)工程獎(jiǎng)、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)、龍江杯等獎(jiǎng)項(xiàng)及省級(jí)文明單位標(biāo)兵、優(yōu)秀施工單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，更是連續(xù)11年獲得全國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)AA級(jí)信用評(píng)價(jià) 精品工程省內(nèi)以哈爾濱為中心，輻射綏化、齊齊哈爾、黑河、大興安嶺等地區(qū)。省外遍布河南、安徽、新疆、西藏等多個(gè)省份。成長(zhǎng)發(fā)展寬闊的人才發(fā)展空間以“區(qū)別是核心、評(píng)價(jià)是關(guān)鍵”為目的，進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)行職務(wù)與職級(jí)并行、職級(jí)與薪酬待遇掛鉤制度，合理使用不同層次人才，增強(qiáng)員工不斷自我成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力，做到人盡其才，才盡其用。始終堅(jiān)持“能者上，庸者下”的用人機(jī)制。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律，以創(chuàng)新體制機(jī)制，提高效率效能，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力為中心，積極構(gòu)建管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。完善的人才培養(yǎng)機(jī)制公司擁有崗位輪換制、雙導(dǎo)師培養(yǎng)制、冬季技能培訓(xùn)、職業(yè)能力培訓(xùn)等人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供滿(mǎn)足全崗位序列、全職業(yè)生涯的學(xué)習(xí)項(xiàng)目及資源支持。為每位新入職員工個(gè)性化定制成長(zhǎng)方案，幫助其實(shí)現(xiàn)由校園人到職場(chǎng)人的轉(zhuǎn)變，順利渡過(guò)職場(chǎng)迷茫期，突破職業(yè)發(fā)展瓶頸。全面的薪資福利體系員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制，包括月份崗位工資、月份績(jī)效工資、年度績(jī)效工資、項(xiàng)目效益工資。另有學(xué)歷津貼、安家費(fèi)、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、就業(yè)補(bǔ)貼等多項(xiàng)人才補(bǔ)貼。同時(shí)擁有帶薪年休假、定期體檢、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、生日福利、工會(huì)活動(dòng)等多項(xiàng)福利。嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、福利費(fèi)等相關(guān)規(guī)定。衣食住行保證打造“幸福項(xiàng)目部”、“陽(yáng)光餐飲”工程，暖心暖胃。量身定做西裝并發(fā)放工裝；提供員工集體宿舍；員工活動(dòng)中心提供籃球場(chǎng)、乒乓球室、臺(tái)球室、閱覽室等活動(dòng)設(shè)施。規(guī)范的人事管理制度公司具有獨(dú)立的人事管理權(quán)，可為大學(xué)生解決哈爾濱新區(qū)集體戶(hù)口、托管大學(xué)生人事檔案并接收黨組織關(guān)系、團(tuán)關(guān)系，讓每位有志大學(xué)生扎根哈爾濱新區(qū)。人才培養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 幫助新員工了解熟悉公司基本情況、適應(yīng)工作環(huán)境、融入工作崗位和團(tuán)隊(duì)，盡快完成從“校園人”向“職業(yè)人”和“企業(yè)人”的角色轉(zhuǎn)變。導(dǎo)師培養(yǎng) 結(jié)合新員工個(gè)人意愿以及崗位需求，項(xiàng)目部指定業(yè)務(wù)導(dǎo)師、思想導(dǎo)師，并結(jié)合個(gè)性特點(diǎn)和工作崗位進(jìn)行初步職業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃。崗位輪崗在兼顧工作需要和個(gè)人意愿的前提下，促進(jìn)新員工在不同崗位之間進(jìn)行輪換，創(chuàng)造內(nèi)、外業(yè)全方位的鍛煉機(jī)會(huì)，提升綜合素質(zhì)、促進(jìn)全面發(fā)展，尋找適合的職業(yè)發(fā)展方向。業(yè)務(wù)培訓(xùn) 利用冬季非施工期階段，完善員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)勝任工作能力，使員工逐步成長(zhǎng)為所在崗位的業(yè)務(wù)骨干。

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